Student Webmail   |   Noticeboard   |   E Secretary   |   E Library   |   Webmail
Skype Me™!
 

NEO Επιχειρηματικό Σεμινάριο

Όνομα Μέγεθος Λήψη
KPI’s Key Performance Indicators _ Seminar (2).pdf 796.75 Kb .pdf

 

 

«Υλοποίηση Στρατηγικής μέσω των Κρίσιμων Δεικτών  Επίδοσης (ΚΔΕ) (Key Performance Indicators KPI’s).


Πολλές φορές στις επιχειρήσεις  δεν εφαρμόζεται μια πρακτική, ολοκληρωμένη προσέγγιση που να επιδιώκει την υλοποίηση της στρατηγικής από όλα τα στρώματα του οργανισμού. Συνεπώς  χωρίς μέτρα υλοποίησης, η στρατηγική χάνει την αξία της και η επιχείρηση στερείται μεγάλες προοπτικές και ευκαιρίες.

Σκοπός του σεμιναρίου είναι να αναδείξει τη μεθοδολογία υλοποίησης της στρατηγικής μέσω των Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης (ΚΔΕ) (Key Performance Indicators KPIs), καθιστώντας έτσι τους συμμετέχοντες γνώστες αυτής της μεθοδολογίας και ικανούς να κάνουν τα πρώτα βήματα.

Το σεμινάριο απευθύνεται σε Εκτελεστικούς, Διευθυντές, Ανώτερα Διευθυντικά Στελέχη, και θα λάβει χώρα στις 27 (Τρίτη) Σεπτεμβρίου 2016, από τις 8:45  μέχρι τις 17:15 στο ξενοδοχείο Hilton, στη Λευκωσία, με εκπαιδευτή τον κ. Παναγιώτη Σάρδο. Το σεμινάριο είναι  επιχορηγημένο από την ΑΝΑΔ, με δικαίωμα συμμετοχής €130 + ΦΠΑ.

 

Το αναλυτικό ωρολόγιο πρόγραμμα του σεμιναρίου επισυνάπτεται.

 

 

Εξασφαλίστε τη συμμετοχή σας το συντομότερο επικοινωνώντας:

MKC CITY COLLEGE: T: 24818571| Κ: 99474668| Φ: 24818572| E: training1@citycollege.ac.cy|www.citycollege.ac.cy

P&E SARDOS Business Solutions Int. T: 24400884| Κ: 99640912| E: psardos@sardossolutions.com|www.sardossolutiuons.com


«Το πρόγραμμα εγκρίθηκε από την ΑνΑΔ. Οι επιχειρήσεις/οργανισμοί που συμμετέχουν με εργοδοτούμενούς τους, οι οποίοι ικανοποιούν τις προϋποθέσεις της ΑνΑΔ, θα τύχουν της σχετικής επιχορήγησης».

 

 

 

Τίτλος: Υλοποίηση Στρατηγικής μέσω των Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης (ΚΔΕ)

(Key Performance Indicators KPIs)

 

‘Ωρες Εφαρμογής

Διάρκεια

 

Ανάλυση περιεχομένου

 

Εκπαιδευτής

Από

Μέχρι

Ώρες:
Λεπτά

08:45

9:45

1:00

Ενότητα 1: Μετάφραση της Στρατηγικής σε Επιχειρησιακούς Στόχους

  • Τι είναι στρατηγική και πως τη δημιουργούμε
  • Εργαλείο υλοποίησης στρατηγικής: Ισοσταθμισμένη Κάρτα Αποτελεσμάτων (Balanced Score Card)
  • Πως μεταφράζουμε το όραμα και τη στρατηγική σε επιχειρησιακούς στόχους (Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας)
  • Παράδειγμα της δημιουργίας Ισοσταθμισμένης Κάρτας Αποτελεσμάτων (ΙΚΑ)
  • Short Case Study που επιδεικνύει το πλεονέκτημα της ολιστικής προσέγγισης της ΙΚΑ

 

Πανίκος Σάρδος

09:45

11:00

1:15

Ενότητα 2: Πως δημιουργούμε KPIs(Κρίσιμους Δείκτες Επίδοσης)

  • Μετάβαση από τους Στόχους σε μετρήσιμους Κρίσιμους Δείκτες Επίδοσης (ΚΔΕ= KPIs)
  • Τι είναι τα KPIs=ΚΔΕ και ποια τα χαρακτηριστικά τους
  • Παραδείγματα KPIs
  • Επικοινωνώντας τους στόχους προς τα κάτω - Διαφορετικά KPIs και Κάρτα για κάθε λειτουργία και κάθε επίπεδο της επιχείρησης
  • Το «λιφτ μοντέλο» του μάνατζμεντ

 

Πανίκος Σάρδος

11:00

11:15

0:15

Διάλειμμα

 

11:15

13:00

1:45

Ενότητα 3: Πως επιλέγουμε τα έργα με τα οποία πρέπει να ασχοληθούμε και πως σχεδιάζουμε την υλοποίησή τους

  • Σύνδεση των έργων με τα KPIs   
  • Ενίσχυση επίτευξης των KPIs: Επινοούμε νέα έργα που θα συνεισφέρουν στην επίτευξη των
  • Εστίαση έργων: Απορρίπτουμε προτάσεις έργων ασύνδετων με KPIs
  • Κατανομή πόρων συμπεριλαμβανομένου και του ανθρώπινου δυναμικού
  • Επίτευξη KPIs μέσω Σχεδίου Δράσης
  • Άσκηση: Επεξεργασία εννοιών Κάρτας, στόχων, δεικτών και συναφών έργων

 

Πανίκος Σάρδος

13:00

14:00

1:00

Γεύμα

 

14:00

15:30

1:30

Ενότητα 4: Κρίσιμες προϋποθέσεις και  παρατηρήσεις

  • Χαρακτηριστικά των KPIs και οι διάφορες παραλλαγές δεικτών (PIs, KRIs)
  • Κριτήρια επιλογής δεικτών – Παράδειγμα πετυχημένου KPI
  • Άμεση ή Μακροχρόνια στόχευση;
  • Κίνδυνοι από τα KPIs
  • Επιχειρησιακές συνθήκες για επιτυχή λειτουργία
  • Κρίσιμα αλλά δύσκολα σε μέτρηση Κριτήρια
  • Άσκηση: Ποιες οι πιο κρίσιμες προϋποθέσεις για εφαρμογή δεικτών στην επιχείρηση/οργανισμό σας;; - Συζήτηση

 

Πανίκος Σάρδος

15:30

15:45

0:15

Διάλειμμα

 

 

15:45

17:15

1:30

Ενότητα 5: Αξιοποίηση των KPIs

  • Εργαλείο Διοίκησης-Διεύθυνσης
  • Τακτική εξέταση αποτελεσμάτων πχ ημερήσια, μηνιαία
  • Διορθωτικές ενέργειες από υπεύθυνους: χειρισμός αποκλίσεων
  • Επιδίωξη: Επιτυχία σε όλους τους τομείς και όχι μεμονωμένα
  • Αξιοποίηση της δυναμικής τους για παρακίνηση
  • Υλοποίηση στρατηγικής

Πανίκος Σάρδος

                                                                                                                                                



-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

    twitter         facebook
MKC City College Larnaca PO Box 40830, Larnaka 6308, CYPRUS
Email: info@citycollege.ac.cy
Tel.: (00357) 24818571